研修企画・登壇

■概要
※継続案件
企画専門職に求められる能力の概要説明と、能力開発のための手法をまとめた動画教材を作成。
■背景・課題や目的
アセスメントを育成に繋げる為、企画を専門とする職種への異動判断において、求められる能力の概要説明と、能力開発のための手法をまとめた動画教材を作成。
■最終成果物
企画職転換のための動画教材（約90分）及びワークシート
■体制
・人事責任者と、人事内の育成担当部署からなる事務局
■支援内容
動画コンテンツ案の作成
収録
■支援頻度
・コンテンツ作成者との事前調整
・収録

■概要
人事制度改定後の昇降格判断・人事評価・目標設定・フィードバックに関する研修の企画・登壇
■背景・課題や目的
数万人規模の大企業故に、人事制度改定・運用のためのノウハウを直接浸透させる工数が確保しづらいと考えられた（説明会や評価者研修でも、数百回程度実施する必要があった）
そのため、各拠点での浸透や質疑を受け付ける担当としてエヴァンジェリストを設定する必要があると考えられた。
■最終成果物
研修登壇
■体制
・人事企画を担当する部署からなる事務局
■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（対面）
■支援頻度
・コンテンツ作成後の事務局とのMTG
・登壇及び登壇後の振り返り

■概要
同年入社後の新入社員に対して、ビジネススキル（仕事の進め方）に関する研修を登壇
■最終成果物
研修登壇
■体制
・研修担当部門
■支援内容
用意されたコンテンツに基づく登壇（対面）
■支援頻度
・コンテンツ作成者との事前調整
・登壇及び登壇後の振り返り

■概要
経営層への昇格者選抜のため、同社改革の歴史をケースとして整理
■背景・課題や目的
集合型研修やコーチング等を通じたプロセスを通じて次期経営層を選抜したいと考えられていた。
その中で、自社の過去の改革をケースとして整理し、集合型研修の討議させることで意思決定根拠を得たいと考えられていたため。
■最終成果物
社内の実話を元にしたケース作成
■体制
・指名委員会及び経営企画部門からなる事務局
・外部リードコンサルタント
■支援内容
コンテンツの作成及びリードコンサルタント・事務局との調整
■支援頻度
・週次でのMTG
・チャットツールによるコミュニケーション

■概要
人事部及び工場人事若手メンバーの方に向けた戦略的人事育成研修（講義での登壇及び社内講師の方の登壇資料作成）を実施。
また、クライアント企業の中堅社員が登壇するための資料を作成。
■背景・課題や目的
・事業環境変動により変化した経営戦略に貢献する人事部員の育成
■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事業務のやりがいと特徴
2．人的な環境変化を理解する
3．人事各業務の整理
4．戦略的な存在に変わる為に必要な要素
5．攻めの人事に求められる能力・マインドセット
6．能力・マインドセット獲得の鍵
7．Q&A
■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局
■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（対面）
■支援頻度
・研修実施前までの隔週のMTG
・研修実施後の振り返りMTG

■概要
人事評価を人材育成・モチベートに繋げるため、管理職に対して人事評価及び評価結果フィードバック面談スキル向上を目的とした研修を実施
■背景・課題や目的
これまで人事評価をしたことがない・自己流の人事評価を行ってきた管理職に対して、自社人事制度に基づく人事評価を行っていただくため。また、全管理職に同一の内容を伝えることで人事評価に関する共通認識を作り、社内コミュニケーションをスムーズに行うため。
■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
・新人事制度の概要
・人事評価でおきやすい問題
・適切な評価実現の為の方法
・成果に繋がる良い行動とは
・能力開発と意欲向上に繋がるフィードバック面談
・Q&A
■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局
■支援内容・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オンライン）
■支援頻度
半日

■概要
人事評価を人材育成・モチベートに繋げるため、管理職に対して目標設定・目標の進捗確認スキル向上を目的とした研修を実施
■背景・課題や目的
これまで人事評価をしたことがない・自己流の人事評価を行ってきた管理職に対して、自社人事制度に基づく人事評価を行っていただくため。また、全管理職に同一の内容を伝えることで人事評価に関する共通認識を作り、社内コミュニケーションをスムーズに行うため。
■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
・Introduction
・管理職の役割と人事評価の意義
・本来の評価の目的
・人は何から学ぶのか？
・目標の設定
・詳細行動計画の設定
・Q&A
■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局"
■支援内容・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オンライン）
■支援頻度半日

■概要
人事評価者（新任/既任）に対して、人事評価の適正化及び人事評価を活用した人材育成手法の講義・ワークショップをオンラインで実施

■背景・課題や目的
・評価者毎に評価・育成の質に差が生じていたため、認識の齟齬やマネジメントに関する共通言語を作り、全体の底上げを図るため実施

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．何故評価エラーが起きるのか・評価エラーは組織に何をもたらすのか
2．従業員が取るべき行動とは
3．評価を育成に繋げるには
4．Q&A

■体制
・人事責任者・担当者

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（オンライン）

■支援頻度
・研修実施前までのMTG
・研修受講者へのフォローアップ
・研修を通したアセスメントと振り返りMTG

■概要
増加する中途採用面接の妥当性や採用活動におけるリスク低減の為、面接を担当する非人事社員に対する面接官トレーニングのための動画を作成

■背景・課題や目的
・人材確保のために中途採用の重要性が向上していたが、現場管理職の面接スキルや観点に差異があった
・応募者のマインド変化を理解し、不用意な言動によるリスクを抑制するため。
・面接を通じ、候補者に自社への興味を持って戴くため（アトラクト）

■最終成果物
面接を担当する非人事社員に対する面接官トレーニングのための動画及びテキスト（PDF）の作成
1．コンテンツ作成のための打合せ
2．具体的な成果物
・マクロトレンドを踏まえた採用面接官の役割の変化
・面接官が理解するべきリスク　及び　避けるべき行動例の紹介
・自社にとって適切な方を見極めるためのポイント
・応募者をアトラクトするための面接官の関わり方
・対象企業における採用面接フローの各ステップにおける留意点
・面接官が陥りがちな問題

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（録画）

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・メールによるコミュニケーション

■概要
人材育成及び組織化発のための分析・企画を実施

■背景・課題や目的
・市場拡大に対応するための組織拡大の実現
・組織急拡大に対応するエンゲージメントの向上
・定型業務遂行から企画業務への従業員スキル・マインドのシフト
・肥大化した業務の取捨選択を行うための管理職育成

■最終成果物
・従業員エンゲージメント向上のための現状分析及び諸施策の検討
・階層別育成体系設計
・具体的な施策案の提示
等

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）　対面及びオンライン
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・毎週一回・1-2時間のMTG（オンライン及びオフライン）
・メールによるコミュニケーション