研修企画・登壇

営業社員の評価適正化のため、評価基準の具体化・評価者研修の為のケース設計を実施
・役職者へのインタビュー及び整理
・評価基準・等級毎の具体的な行動イメージの作成
・上記に基づいた評価者研修用ケース（3000文字程度×2ケース）

Off-JT・OJT・職場コミュニケーションについて、社内・社外軸で整理し制度化、導入。

経営幹部向け・管理職向け連続型研修の企画・登壇

経営幹部向け・管理職向け連続型研修を3年連続で実施

経営戦略立案や財務分析、マーケティング、人事戦略やマネジメント能力など、経営層・管理職層に求められる能力についての研修を
要件定義及び研修企画・コンテンツ作成まで実施。
終日または半日×全8回　

IPOを目指す企業でのワークショップ型ロジカルシンキング研修を企画・登壇

社会人としての心構え・メンタルヘルスケア・ロジカルシンキング　等　のべ4日間にわたり実施。